La inteligencia artificial ya está redefiniendo roles y procesos en tiempo real, pero un dato del informe global de Adecco enciende una señal de alerta: casi 9 de cada 10 trabajadores dicen estar listos para adaptarse a la IA, pero la mayoría siente que sabe más sobre ella que lo que su empresa les enseña. La brecha no es tecnológica. Es de liderazgo.
Buenos Aires, abril de 2026. — El mercado laboral tecnológico entra en una paradoja cada vez más evidente: el talento IT sigue siendo escaso y estratégico, pero las empresas ya no pueden — ni quieren — sostener una carrera salarial permanente para retenerlo. En ese contexto, el salario pierde peso como único diferencial y da paso a un nuevo esquema de competencia basado en desarrollo profesional, capacitación y uso inteligente de la tecnología.
Las empresas invirtieron en herramientas. Ahora tienen que invertir en personas.
Según el informe Tendencias Laborales 2026 los líderes reconocen que sus estrategias de gestión del talento no evolucionaron al mismo ritmo que la tecnología. El foco estuvo puesto en sistemas e infraestructura, no en confianza ni en habilidades humanas. El resultado es paradójico: equipos entusiasmados con la IA, pero sin claridad sobre cuál es su lugar en ella.
Para Adecco Argentina, este escenario tiene una lectura concreta: las empresas que están ganando la carrera por el talento tecnológico no son las que automatizaron más rápido, sino las que acompañaron a sus equipos en la transición. En este proceso, el rol de partners especializados en talento IT se vuelve clave para identificar, atraer y desarrollar los perfiles críticos que el negocio necesita.
«La IA no transforma las empresas, transforma a las personas. Cuando los trabajadores entienden cómo la tecnología potencia su rol y amplía sus capacidades, el cambio deja de generar incertidumbre y se convierte en una ventaja«, señala Delfina Fernández, líder de la División Technology de Adecco Argentina.
Los perfiles más buscados y más difíciles de encontrar
Según especialistas de la División Technology de Adecco Argentina, los perfiles más desafiantes de reclutar son los especialistas en CRMs como SAP y Salesforce, y los expertos en herramientas como IA, ciberseguridad, mobile y data que además sean bilingües.
Los roles vinculados directamente a IA — AI Engineers, especialistas en ética de datos y Prompt Engineers — no solo son los más difíciles de encontrar sino los que concentran las escalas salariales más competitivas. En este contexto, la identificación y evaluación de estos perfiles requiere no solo conocimiento técnico, sino también una lectura profunda del mercado y de las nuevas dinámicas del talento tecnológico.
Qué están haciendo las organizaciones que lo hacen bien
El informe muestra una tendencia creciente en la demanda de capacitaciones en habilidades blandas, liderazgo y trabajo colaborativo, junto con una fuerte incorporación de formación en inteligencia artificial, automatización y análisis de datos. Las empresas que invierten en upskilling y reskilling logran una doble ventaja: retienen talento y mejoran productividad sin depender exclusivamente de aumentos salariales.
El informe global de Adecco identifica tres acciones concretas para las organizaciones que quieren liderar esta transición: involucrar a los equipos en la revisión de procesos en lugar de imponer los cambios desde arriba; ser transparentes sobre cómo funcionan los sistemas de IA y cómo se toman las decisiones; y alinear a RRHH, tecnología y operaciones en torno a una estrategia común de gestión del talento.
La pregunta que las empresas deben hacerse
El principal desafío para los profesionales locales no es la falta de empleo, sino la velocidad de la obsolescencia técnica. El mercado laboral actual muestra una clara división: profesionales que han integrado la IA en su flujo de trabajo y aquellos que se mantienen en métodos tradicionales.
La pregunta que deberían hacerse las empresas no es cuántos desarrolladores necesitan contratar, sino qué habilidades van a ser críticas en los próximos 12 meses y si tienen una estrategia para desarrollarlas o atraerlas.
En este escenario, contar con una estrategia de talento —y con el acompañamiento adecuado para implementarla— puede marcar la diferencia entre adaptarse al cambio o quedarse atrás. La IA puede ser el futuro del trabajo. Las personas son el futuro del progreso.
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